原料库存 普洱战场上的冷门秘密武器

  • 日期:07-28
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原料库存叔叔在普洱战场上的秘密武器

在过去两年中,消费者越来越喜欢老茶的味道。市场当然迎合消费者的喜好,因此它遵循“旧材料和新压力”的流行。可以从饮酒的角度分析和分析这种现象的出现。用旧材料压制的茶饼经过长时间的储存后,转化效果更好,味道更和谐纯净,汤更加顺滑。更舒服的是,用当年的羊毛压制的茶饼,因为原料太新了,经过一段时间后没有沉淀,也没有完美的转换,所以味道难以好,消费者当然喜欢喝宜人的茶,那么旧材料新的压力很容易打动消费者。

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为了捕捉这些消费者的心灵,企业必须有能力继续做“旧材料和新压力”。这种能力依赖于强大的原材料库存,这要求茶叶公司从一开始就计划长期的原材料。囤积,做供应链库存。

如果您付款,您将获得回报。长期不断投入上游资源,大量库存,可以充分利用仓储,发酵技术,产品生产,成本控制等方面。

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1.仓储陈华

在大规模的专业储存环境中,毛茶的原料具有更好的陈化效果,持续“出汗”,水分含量更合理均衡,香气浓郁。从储存后的茶叶质量可以看出茶叶企业的质量控制和资金实力。正是由于大量仓储的大量库存可以使茶叶的质量稳定输出,使企业在市场上有更多的优势和发言权。

2.发酵技术

众所周知,大量原料发酵,效果和质量优于小桩发酵。大规模发酵的最大优点是温度快,温度高,热量充足,保温效果好,单位发酵周期长,堆放间隔可达7-9天。就像火的加热一样,一堆木头的温度总是高于几块木材的温度,因此一大堆发酵的热能更高。热能使发酵叶片产生各种物质的化学变化,有利于微生物的生长和繁殖,可以提高微生物分泌酶的活性,促进发酵反应,促进加速转化。

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3.产品生产

拿一句谚语作为“一个聪明的女人很难没有米饭”的比喻,而茶是一样的。研发团队可以使用大量原材料来随时回收材料,以匹配最佳解决方案的产品,并开发创新技术。

4.成本控制

仓储是一个水库。如今,茶叶价格越来越高,旧材料承受压力,成本得到控制,转化质量得到改善,质量得到提高,产品在市场上具有很强的竞争力。

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大邑,中茶,下关,普洱茶行业的三大巨头,能牢牢咬住行业的头,可归结为以下三点:一是广泛拥有优质原料;二是拥有成熟的普洱熟茶发酵技术;第三,它使用了多年积累的原材料库存资源。

早年发财的大型企业从未放弃对原材料积累的依赖。由此可见,原料库存是掌握企业质量控制的生命线。在新一代茶叶品牌中,有少数企业思想开放,注重原料库存。其中,润元昌有更多的权力。

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热销产品系列,如老茶头,小绿色柑橘等;并且已经有实力推出复古茶产品。

未来的战场必须以产品力量为主导,产品力量必须能够规避原材料库存。谁能赢得席位,那取决于原材料库存的优势是不够的,每个家庭未来的成就如何,它必须经过消费者和市场的长期考验。 (作者:西蒙吹茶,这是提交文章)

原料库存叔叔在普洱战场上的秘密武器

在过去两年中,消费者越来越喜欢老茶的味道。市场当然迎合消费者的喜好,因此它遵循“旧材料和新压力”的流行。可以从饮酒的角度分析和分析这种现象的出现。用旧材料压制的茶饼经过长时间的储存后,转化效果更好,味道更和谐纯净,汤更加顺滑。更舒服的是,用当年的羊毛压制的茶饼,因为原料太新了,经过一段时间后没有沉淀,也没有完美的转换,所以味道难以好,消费者当然喜欢喝宜人的茶,那么旧材料新的压力很容易打动消费者。

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为了捕捉这些消费者的心灵,企业必须有能力继续做“旧材料和新压力”。这种能力依赖于强大的原材料库存,这要求茶叶公司从一开始就计划长期的原材料。囤积,做供应链库存。

如果您付款,您将获得回报。长期不断投入上游资源,大量库存,可以充分利用仓储,发酵技术,产品生产,成本控制等方面。

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1.仓储陈华

在大规模的专业储存环境中,毛茶的原料具有更好的陈化效果,持续“出汗”,水分含量更合理均衡,香气浓郁。从储存后的茶叶质量可以看出茶叶企业的质量控制和资金实力。正是由于大量仓储的大量库存可以使茶叶的质量稳定输出,使企业在市场上有更多的优势和发言权。

2.发酵技术

众所周知,大量原料发酵,效果和质量优于小桩发酵。大规模发酵的最大优点是温度快,温度高,热量充足,保温效果好,单位发酵周期长,堆放间隔可达7-9天。就像火的加热一样,一堆木头的温度总是高于几块木材的温度,因此一大堆发酵的热能更高。热能使发酵叶片产生各种物质的化学变化,有利于微生物的生长和繁殖,可以提高微生物分泌酶的活性,促进发酵反应,促进加速转化。

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3.产品生产

拿一句谚语作为“一个聪明的女人很难没有米饭”的比喻,而茶是一样的。研发团队可以使用大量原材料来随时回收材料,以匹配最佳解决方案的产品,并开发创新技术。

4.成本控制

仓储是一个水库。如今,茶叶价格越来越高,旧材料承受压力,成本得到控制,转化质量得到改善,质量得到提高,产品在市场上具有很强的竞争力。

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大邑,中茶,下关,普洱茶行业的三大巨头,能牢牢咬住行业的头,可归结为以下三点:一是广泛拥有优质原料;二是拥有成熟的普洱熟茶发酵技术;第三,它使用了多年积累的原材料库存资源。

早年发财的大型企业从未放弃对原材料积累的依赖。由此可见,原料库存是掌握企业质量控制的生命线。在新一代茶叶品牌中,有少数企业思想开放,注重原料库存。其中,润元昌有更多的权力。

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热销产品系列,如老茶头,小绿色柑橘等;并且已经有实力推出复古茶产品。

未来的战场必须以产品力量为主导,产品力量必须能够规避原材料库存。谁能赢得席位,那取决于原材料库存的优势是不够的,每个家庭未来的成就如何,它必须经过消费者和市场的长期考验。 (作者:西蒙吹茶,这是提交文章)